Projektleiter-Weiterbildung

Als Führungsperson kommen Sie in der Regel schnell in die Lage, kleinere und grössere interne und allenfalls auch externe Projekte leiten zu müssen. Dabei müssen Sie mit verschiedenen Anspruchsgruppen wie Auftraggebern, Lieferanten, aber natürlich in erster Linie auch mit den im Projektteam mitarbeitenden Umgehen. 

Damit die Projekte eine möglichst gute Chance auf erfolgreichen Abschluss haben, ist es von grossem Vorteil, wenn Sie auf praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze zurückgreifen können.

Der...

Im Seminar Agiles Projektmanagement kompakt erlernen sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Es eignet sich für Sie, wenn Sie als Mitarbeiter oder Leiter in kleinen, mittleren oder sogar grossen Projekten tätig sind. An diesem Seminar werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten ermöglichen. Weitgehend verwenden wir die Standard-Projektmanagement-Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.), wobei auch proprietäre Terminologien wie...

Der Projektmanagement Grundlagenkurs von SGO, den ich Ihnen hier vorstelle, eignet sich für alle, die in Zukunft häufiger mit Projektleitungsaufgaben betraut sein werden, oder für die, die Ihr aktuelles wissen vertiefen und systematisieren wollen.

Oftmals beschränkt sich das Management von Projekten nicht auf ein einzelnes Projekt. Vielmehr sind viele Projekte parallel am Laufen und alle wollen richtig gemanaged werden. Für viele Unternehmen ist denn auch das Managen vieler Projekte als kritischer Erfolgsfaktor zu sehen. Es stellen sich sich im Bereich Multiprojektmanagement besondere Herausforderungen wie

• die richtige Auswahl der Projekte,
• das Schaffen von Transparenz über alle Projekte
• die projektübergreifende Steuerung von Ressourcen sowie das Verhindern von...

Auch die beste Projektplanung garantiert leider noch nicht unbedingt den Projekterfolg. Vielmehr lauern während des Projektes an allen Ecken Gefahren, die den Erfolg eines Projektes in Frage stellen oder dieses sogar im Extremfall als Ganzes zum Scheitern bringen können. Oftmals sind es menschliche Faktoren, die zu spät erkannt oder nicht in genügendem Masse beachtet werden.

Projektarbeit und das Arbeiten in Netzwerken sind heute Selbstverständlichkeiten. Gerade als ProjektleiterIn oder ProjektmanagerIn haben Sie jedoch formal keine Führungsfunktion. Hier setzt das Seminar “Führen ohne Vorgesetztenfunktion” an, das ich Ihnen hier vorstelle.