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Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen heute von grossen Veränderungen betroffen. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen Veränderungsnotwendigkeit in Projekten der Unternehmen. Insbesondere – aber nicht nur – in IT-Projekten sind – um Zeit und Kosten im Griff zu halten – Werkzeuge nötig, um jederzeit Korrekturen möglich zu machen.

Im Seminar «Agiles Projektmanagement kompakt» erlernen sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Es eignet sich für Sie, wenn Sie als Mitarbeiter oder Leiter in kleinen, mittleren oder sogar grossen Projekten tätig sind. An diesem Seminar werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten ermöglichen. Weitgehend wird im Seminar die Standard-Projektmanagement-Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.) verwendet, wobei auch proprietäre Terminologien wie beispielsweise Scrum (Sprint, Backlog, etc.) erläutert werden.

Um Projekterfolge erzielen zu können, müssen Korrekturmöglichkeiten im Projektverlauf jederzeit gegeben sein, da es fast unmöglich ist alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann. Nur so können geplante Effekte und gesetzte Ziele erreicht werden. Dies leistet dieses Seminar zum agilen Projektmanagement.

Als Führungsperson kommen Sie in der Regel schnell in die Lage, kleinere und grössere interne und allenfalls auch externe Projekte leiten zu müssen. Dabei müssen Sie mit verschiedenen Anspruchsgruppen wie Auftraggebern, Lieferanten, aber natürlich in erster Linie auch mit den im Projektteam mitarbeitenden Umgehen.

Damit die Projekte eine möglichst gute Chance auf erfolgreichen Abschluss haben, ist es von grossem Vorteil, wenn Sie auf praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze zurückgreifen können.

Der Zertifikatskurs von ZfU International Business School, das ich Ihnen hier vorstelle, setzt – mit einem sehr praxisorientierten Ansatz – genau dort an. Mittels interaktiven Übungen lernen Sie, wie Sie Projekte, Teilprojekte oder einfache «Arbeitspakete» effizient angehen und zielorientiert umsetzen.

Projektarbeit und das Arbeiten in Netzwerken sind heute Selbstverständlichkeiten. Gerade als ProjektleiterIn oder ProjektmanagerIn haben Sie jedoch formal keine Führungsfunktion. Führen müssen Sie trotzdem! Hier setzt das Seminar «Führen ohne Vorgesetztenfunktion», das ich Ihnen hier vorstelle.

Ihre zentrale Aufgabe in einer solchen Führungsposition als Projektleiter oder Projektleiterin in einem Projekt-Team ist es, die Mitarbeitenden auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, sie für die Übernahme von Aufgaben zu gewinnen und zu motivieren. Doch wie schaffen Sie dies, ohne in hierarchischer Hinsicht über Macht zu verfügen? Und welche Faktoren entscheiden über Erfolg oder Misserfolg beim Führen ohne disziplinarische Verantwortung?

An diesem Seminar werden die Erfolgsfaktoren zur leistungsorientierten und motivierenden Führung von Teams ohne Vorgesetztenfunktion aufgezeigt und die notwendigen Fähigkeiten anhand praktischer Fragestellungen aktiv trainiert.

Auch die beste Projektplanung garantiert leider noch nicht unbedingt den Projekterfolg. Vielmehr lauern während des Projektes an allen Ecken Gefahren, die den Erfolg eines Projektes gefährden oder dieses sogar im Extremfall als Ganzes zum Scheitern bringen können. Oftmals sind es menschliche Faktoren, die zu spät erkannt oder nicht in genügendem Masse beachtet werden.

Hauptproblem hierbei ist die Tatsache, dass Projekte Veränderungen im Unternehmen mit sich bringen. Dieses sind teilweise (insbesondere wo es um die geplante Erfüllung des Projektzweckes geht) erwünscht, jedoch entstehen stets auch Unsicherheiten und Widerstände. Darum ist, um ein Projekt auf Kurs zu halten, nicht bloss gute Planung vonnöten, vielmehr braucht es im Rahmen der Projektsteuerung und Projektführung ein gutes Projektcontrolling, also ein sensibles Ortungssystem, eine klare Diagnose von Abweichungen sowie zeitgerecht eingesetzte und wirksame Steuerungsmassnahmen.

Der zweitägige Praxiskurs zum Projektcontrolling, den ich Ihnen hier vorstelle, gibt Ihnen die Mittel in die Hand, Ihre Projekte besser zu steuern, Gefahren und damit verbundenen Probleme für das Projekt zu erkennen und das Projekt mit wirksamen Massnahmen auf Kurs zu halten.

Der Projektmanagement-Grundlagenkurs von SGO, den ich Ihnen hier vorstelle, eignet sich für alle, die in Zukunft häufiger mit Projektleitungsaufgaben betraut sein werden, oder für die, die Ihr aktuelles wissen vertiefen und systematisieren wollen.

Der zweitägige Kurs Projektmanagement Grundlagen bietet einen Überblick über die gesamten Inhalte, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements. Sie kennen, nachdem Sie diesen Projektmanagement-Kurs besucht haben, nicht nur die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements, sondern Sie sehen auch, wie das Zusammenspiel mit der Linienorganisation funktioniert. So sind Sie mit anderen Worten in der Lage, auf der Basis eines Auftrags die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt zu legen.

Sie können die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich verbessern und Ihre Projekte erfolgreicher umsetzen.

Oft beschränkt sich das Management von Projekten nicht auf ein einzelnes Projekt. Vielmehr sind viele Projekte parallel am Laufen und alle wollen im Griff gehalten werden. Für viele Unternehmen ist denn auch das Managen vieler Projekte als kritischer Erfolgsfaktor zu sehen. Es stellen sich im Bereich des Projektportfoliomanagements (auch Multiprojektmanagement genannt) besondere Herausforderungen wie

• die richtige Auswahl der Projekte,
• das Schaffen von Transparenz über alle Projekte
• die projektübergreifende Steuerung von Ressourcen sowie das Verhindern von Engpässen

Ein effektives Projektportfoliomanagement bringt Ihrem Unternehmen eine spürbar höhere Effektivität in der Entwicklung und Durchführung Ihrer Projekte, da es gelingt, die soeben genannten Herausforderungen besser zu meistern.

Am zweitätigen Projektportfoliomanagement-Kurs von SGO, den ich Ihnen hier vorstelle, lernen Sie, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement ideal in die Stammorganisation einzubetten. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement-System optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen. So vermeiden Sie in Zukunft viele unnötige Leerläufe.